Ledelsesstil: typer leder
Vær en leder Det innebærer å ha et sett med ferdigheter og evner som gjør det mulig å lede en gruppe mennesker på en organisert måte oppnå et felles mål. Det finnes ulike typer ledere, forskjellige måter å utøve ledelse på, med fordeler og ulemper. Å kjenne de forskjellige måtene å lede, vil tillate oss å treningsledelse Effektivt og effektivt, å være en karismatisk og selvsikker person.
En enkelt type leder eller forskjellige typer
Når vi snakker om en leder, kommer ulike ideer til syne, fra den autoritære sjefen som alle frykter og følger derfor sine retningslinjer, til den vennen som leder gruppene, som alltid tar avgjørelsene og tar ledelsen til alle De følger ikke lenger ut av frykt, men ut av beundring. Disse to eksemplene vil være motsatte ekstremer i ledelsens kontinuitet. Det finnes ulike typer ledere, forskjellige lederstilar med sine egenskaper, fordeler og ulemper.
Ledelsesstil
Å være leder kan virke enkelt, men i mange tilfeller er det ikke en lett oppgave. Noen mennesker ser ut til å være ledere fra barndommen på en naturlig måte, alle beundrer dem, og de følger dem. Disse menneskene trener lederskap på en naturlig og ubevisst måte. Bare med deres holdning får de makt og beundring, de har ingen posisjon og makt som fremkaller lederskap. Andre, derimot, har mer problemer med å utøve ledelse og forsettlig forme deres lederskapsstil.
Det er forskjellige måter å utøve ledelse på, som vi må ta hensyn til, siden de kan føre til en effektiv eller ineffektiv ytelse. Det er lederstil positive og negative stiler. Positive stiler til en god leder bidrar til å forbedre selvtilliten til folket, ta hensyn til meninger og forbedre konsernets ytelse, negative stiler lytter ikke til andre, kan forårsake stress, lavt selvtillit, konflikter etc.
Ledelsesstil
1. Lederskap laissez- faire. Laissez-faire lederskap er en ledelsesstil av å gi slipp, også kalt delegerende lederskap. Det er en stil der lederen delegerer, intervenerer ikke og gir ikke forsterkning. Lederen griper ikke inn med mindre det er nødvendig, så snart han utøver kontroll. Det er basert på at hver person bruker sin erfaring og kunnskap uten å gripe inn.
Fordeler. For noen mennesker har autonomi og frihet, det gir motivasjon og tjener til å forbedre deres ytelse.
Ulemper. Det er en passende stil med folk som har mye ansvar og selvkontroll. Mange mennesker vil ha problemer med å organisere sitt arbeid. Også noen mennesker av frykt for feil vil ikke ta initiativet. Det er en komplisert stil når konflikten vises.
2. Autokratisk ledelse.Det er det lederstil i motsetning til den forrige. Lederen har all kontroll og makt, er den eneste som tar beslutninger og setter retningslinjene uten noen. Det er en lederstil i en retning, som er basert på pålegg og frykt, folk er begrenset til å adlyde lederen.
Fordeler. Når det er nødvendig å ta raske beslutninger, er det i ekstreme situasjoner svært effektivt.
Ulemper. Det er en stil som fraråder mennesker som bare følger ordrer. Det er en stil som får grupper og organisasjoner til å stagnere, da det ikke er plass til andre meninger eller synspunkter. Det er ingen læring og evolusjon. Gruppens medlemmer, i tillegg, stiller ofte spørsmål til lederen og ikke er enige med ham, kan føre til konflikter.
3. Demokratisk ledelse.Den demokratiske stilen er en stil der hele gruppen deltar og har en mening og lederen samler meninger, lytter, bestemmer og overvåker. Det er en stil med mange retninger, hvor alle deltar og blir lyttet til.
Fordeler. Når gruppens medlemmer oppfatter seg selv, lyttet til, når deres mening tas i betraktning, blir de mer involvert i gruppen, de er mer motiverte og de er mer effektive.
Ulemper. Den store ulempen ved denne stilen av lederskap fremkommer når det er vanskeligheter med å nå et felles punkt blant alle meninger. I slike tilfeller kan det oppstå konflikter, og lederen må ha ferdigheter til å balansere og få alle til å føle seg hørt.
4. Transaksjonell ledelse.Det er en form for lederskap basert på transaksjoner eller utvekslinger mellom leder og medlemmer av gruppen. Lederen drar nytte av gruppemedlemmers resultater og mottar i sin tur noen kompensasjon eller belønning.
Fordeler. Det er en stil som fokuserer på mål og avtaler. Medlemmene i gruppen er motiverte for å oppnå mål og fremfor alt for belønningen knyttet til målene. I denne stilen er det klart hva som forventes av hver enkelt
Ulemper. Det er en stil som fungerer veldig bra hvis alt er i balanse og hvis det ikke er noen endringer, fokusert på nåtiden. Men problemer oppstår når det er endringer, vanskeligheter ser ut til å møte endringene og tilpasse seg dem.
5. Transformasjonsledelse.Det er en form for lederskap som er basert på å dele ressursene og kunnskapen til gruppemedlemmer for å fremme og fremme transformasjon. Det er en form for lederskap som favoriserer transformasjonen av organisasjonen og gruppen, åpen for forandring og basert på kommunikasjon.
Fordeler. Denne ledelsestypen har mange fordeler, siden den lytter til gruppens medlemmer på jakt etter løsninger og transformasjoner. Medlemmene av gruppen føler seg motiverte og involvert. Lederen kan øke effektiviteten og effektiviteten til gruppen. Det er en dynamisk gruppe som endrer forventninger og handlingsformer med omstendighetene.
Ulemper. Lederen må være forberedt og kunne analysere endringsprosessene, samt motivere medlemmene i denne prosessen.
Celia Rodríguez Ruiz. Klinisk helsepsykolog. Spesialist i pedagogikk og barn og ungdomspsykologi. Direktør for Educa og Learn. Forfatter av samlingen Stimulere lese- og skriveprosesser.
